Topar los precios: de los males, el menor

Explíquele a un chino nacido después de implantada la Política del Hijo Único lo que es un hermano. Si le comprende, entonces también puede hacer entender a los cubanos cómo es que funciona en nuestro país las leyes de oferta y demanda.

En este sentido, los debates generados en diciembre último durante la sesión de nuestro principal órgano legislativo, generaron muchas expectativas en el pueblo, el cual espera con urgencia que el Estado se involucre más en esta cuestión y no se lo deje todo a las tan nebulosas leyes de la oferta y la demanda.

Dicen los que saben que para disminuir los precios de los productos sólo se pueden hacer tres cosas: elevar los salarios, aumentar la producción o ponerle límite a la ganancia comercial, más conocido como topar los precios.

Realmente, con una economía que se proyecta crecer este año solamente en un dos por ciento, además de la existencia de la doble moneda, deja por descontado que lo primero vaya a ocurrir en un fututo inmediato.

En cuanto al aumento de la producción, aunque se perciben resultados alentadores, los mismos aún no están a la altura de lo que se requiere para que su valor no exceda la capacidad adquisitiva del cubano medio.

Si a ello le sumamos la urgencia de revertir en algo la actual situación, no queda más que la tercera opción.

 

Los especialistas en el tema señalan que tal medida puede generar desabastecimiento y desestimular a los productores. Apuntan también que la existencia de varios intermediarios en la cadena productiva es otro factor que genera tal alza.

Mi criterio es que hay que escoger de los males, el menor. El campesino que pueda vender él mismo sus productos no se verá tan afectado al toparse los precios, como tampoco el que lo hace de segunda mano, es decir, el primero en comprárselo al que lo produce.

Los que venden de tercera y cuarta mano, esos que son en muchos casos los que tienen los precios más altos, bueno, esos son lo que tendrán que buscar otra vía de comerciar que no sea a expensas de desangrar el bolsillo del obrero, a quien precisamente en un sistema socialista como el nuestro, es al primero que hay que proteger.

A fin de cuentas, para ellos, como para muchos de nosotros, que una libra de tomate esté a VEINTICINCO pesos, como lo está en los mercados no estatales de la capital, es como si no hubiera.

 

Juego limpio

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Hace algunos días tuve la desdicha de asistir a un grosero acto de machismo, nada más y nada menos que por la televisión nacional, donde un locutor deportivo, haciendo gala de en apariencia desmesurada testosterona, para justificar el juego duro en el béisbol aseguraba que el mismo “no era un deporte para señoritas”. 

Si bien es cierto que esta lamentable frase no es de su autoría, si no que fue cometida por un manager norteamericano hace ya muchos años, la misma es un claro ejemplo de lo que, eufemísticamente, o lo que es lo mismo, para llevarlo suave, podríamos llamar un estereotipo machista.

En primer lugar, y lo que resulta más obvio, las señoritas sí juegan este deporte y en él, como en cualquier otra actividad, son capaces de entregarse al mismo nivel que cualquier hombre, aunque me pregunto qué tiene que ver el himen en todo esto. Es más, me gustaría ver compitiendo a nuestro locutor de marras con una fémina en cualquier ámbito de la vida, incluyendo el deportivo, porque si bien anatómicamente entre el hombres y la mujer existen algunas diferencias que pueden incidir, por ejemplo, en la resistencia física; el coraje, la pasión y la perseverancia no dependen únicamente del sexo biológico que se tenga entre las piernas.

La maternidad, si se quiere, es la más larga y exigente  prueba de resistencia a que se puede enfrentar cualquier ser humano.

Cualquier intento por disminuir, menospreciar o discriminar a la mujer debe ser denunciado, como es el caso, pues constituye una de las más groseras y subliminares formas de ejercer la violencia sobre quienes han tenido que soportar durante siglos ser llamadas el sexo débil.

Si nuestro mundo fuera verdaderamente justo, en ese gran juego que es la vida, la discriminación y la intolerancia quedarían automáticamente expulsadas.

 

 

Innovador a prueba de fugas

Innovador MININT F PEÑA 7-8-14_5054 (6)Luego de una fuga de reclusos, el funcionario de orden interior en establecimientos penitenciarios William Rodríguez Acosta decidió hacer algo para evitar que algo así volviera a ocurrir.

Nunca estudió cerrajería ni nada por el estilo, pero el innovador y curioso que lleva por dentro lo condujo a diseñar, y posteriormente a materializar, la idea que concibió: nada más y nada menos que un candado a prueba de fugas.

“Realmente es un pestillo que posee un canal de cierre con un alto nivel de dificultad para abrirlo, y que tiene un impacto económico muy grande. El candado de coraza, el cual se utiliza en las prisiones, vale 86.60 CUC, mientras que los que yo diseño actualmente tienen un costo de 62. 40 pesos en moneda nacional. Cada mil cierres del primer prototipo, le ahorraba al país 82 mil 200 dólares.

”Donde primero lo instalé fue aquí, en Las Tunas, en 2005, que son los que actualmente están en la Prisión Provincial. Un año más tarde comencé a generalizarlos en el país entero; actualmente se encuentra en todos los establecimientos penitenciarios a nivel nacional.”

Rodríguez Acosta, puertopadrense de nacimiento, asegura con orgullo que hasta ahora no han existido mayores problemas con el funcionamiento de su innovación y confiesa que los pocos que se han reportado han sido por mala manipulación o por el desgaste de casi una década de uso. Es por ello que lo ha ido perfeccionando y ya va por el quinto prototipo, los cuales se codificaron con su nombre: pestillos William.

Actualmente hay planes de comercializarlo en países como Angola y Nicaragua. Algunos cálculos indican un ahorro para el país de más de dos millones de dólares, por lo cual William recibió del MININT la medalla por Servicios Distinguidos.

Increíblemente, aún espera por su ingreso a la ANIR y por oficializar la patente de sus candados. Gracias a él, la imagen de una persona con un manojo inmenso de llaves será solo un recuerdo, pues una sola de las suyas puede utilizarse para más de 30 cerraduras.

Al final, una pregunta se me hizo inevitable: ¿y si alguien consiguiera forzar uno de tus pestillos? La respuesta de mi entrevistado, con más seriedad de la esperada, fue el perfeccionamiento constante de su creación.

 

 

 

 

Los desafíos del Room for Rent

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Un día de 1998, Maritza Moreno-Aurioles decidió alquilar un cuarto de su casa a extranjeros. “Fui una de las primeras en iniciar este negocio en la provincia, sin muchas condiciones, con lo que pude preparar en una habitación. Después abrí la otra y empezaron  a afluir turistas y todo estuvo bien hasta que ya en el año 2003 nos cancelaron porque estábamos ampliando. En el 2006 derogaron la resolución que nos impedía hacerlo, nos aprobaron de nuevo y volví a abrir hasta ahora.”

Como la de Maritza, más de 500 casas y habitaciones se encuentran dedicadas en la provincia  a esta actividad económica no estatal, cifra que supera ampliamente a las del fondo habitacional hotelero, el que está conformado por las 180 del Brisas Covarrubias, 142 del Hotel Tunas y 8 en el Cadilac (525 por 380).

“El cliente de los años iniciales era prácticamente fijo,  existían pocas casas de renta, no había esos hoteles ni paquetes turísticos que hay ahora y regresaban casi siempre, plantea nuestra entrevistada. Ahora solo vienen de paso; en Las Tunas tenemos poca afluencia turística, no es una provincia vistosa, con novedades para promocionar. Yo considero que el turismo aquí está muy malo para el negocio nuestro de casas de renta en divisa.”

Una entrevistada, que prefirió permanecer en el anonimato, declaró que “deberían cobrarnos cuando tenemos clientes porque debemos pagar una tasa fija de 840 CUP mensuales, aunque permanezcamos vacíos.

“Hay muchos cuartos y por tanto no se puede cobrar tanto, de 10 a 15 dólares, porque casi nadie quiere pagar 20. Casi siempre el que inicia, como en los primeros meses no tiene que pagar patente, baja el precio para ganar clientes y eso nos afecta; aquí mismo, muy cerca, hay más de 16 cuartos para arrendamiento.”

Yanet Rubio Cué, directora en funciones de la ONAT en el municipio cabecera, aseguró que el grueso de las casas de renta están en las ciudades de Las Tunas y Puerto Padre, que la cantidad se mantiene estable, sin tendencia al incremento y que el sistema de pago es mensual, de acuerdo con la actual tasa de cambio.

Según la directiva, “es una actividad que presenta declaración jurada por lo que pertenece al régimen general (Resolución 283).”

Una de las propietarias entrevistadas dijo que ha tenido meses que “he estado en cero…el mes pasado, por ejemplo, tuve de arrendamiento solo 4 noches , a veces he tenido 15 días, pero ya no es a tiempo completo, como antes, cuando tenia que anotar por calendario las reservaciones.

“Hay dificultades para los recursos, como sábanas y toallas. Yo encargo muchas cosas con los mismos clientes porque las sábanas de las tiendas no tienen calidad. Cuando hay, se compran de tela de algodón, que es la que más dura, porque las otras son muy finas y se hacen grumitos en la tela y eso no les gusta a los turistas.”

 

SINDICATO: UN NUEVO INQUILINO

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El impulso dado a los trabajadores no estatales en los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución, específicamente el 262, abrió una nueva etapa en el arrendamiento de casas y habitaciones a personas extranjeras.

Uno de los pasos más importante en la provincia ha sido la creación de dos secciones sindicales, con 119 afiliados en el caso del municipio cabecera. El presidente de una de ellas es Mario Rodríguez Miranda, quien destacó para este semanario lo que ha significado la sindicalización.

“Una de las ventajas es que hoy los arrendadores gozan de prestigio, se ha ido cambiando la imagen que tenían. Nosotros hemos tenido acceso a todas las instancias del Estado. Yo fui invitado personalmente en el 2012 al Sexto Pleno de la CTC y en varias ocasiones hemos intercambiado con el Primer Secretario del Partido y se han eliminado conflictos con Vivienda e Inmigración.

“En enero de cada año pagamos todas las cuotas sindicales y el día de haber y el Primero de Mayo desfilamos junto al bloque de los trabajadores no estatales. Además, realizamos tareas de beneficio social como la celebración de cumpleaños y quinces en la Casa para Niños sin Amparo Filial y la donación de juguetes a los menores ingresados en el Hospital Pediátrico de Las Tunas.”

A Rodríguez Miranda, quien trabaja como docente en la Escuela de Profesores de Educación Física (EPEF), le gusta pensar en grande. “Nuestro gran objetivo es la comercialización y para esto hemos creado un grupo que incluye una patente de Gestor de alojamiento para viviendas y habitaciones. Ahora, de forma legal, podemos tramitar nuestro trabajo. Esta es nuestra máxima prioridad, pues tenemos un nivel de ocupación muy bajo, de 4 a 6 días como máximo al mes.

“Nuestra idea es poder hacer una Agencia de Viaje. Para ello le hemos pedido a la dirección de la CTC en la provincia que nos ayude con un local en el que haya una persona que atienda a quien desee reservar. Ahora tenemos un plan para el verano que incluye el turismo ecológico y el de ciudad, con precios que van desde los 100 hasta los 200 pesos. Hace tres años que estamos pidiendo los hoteles Ferroviario y Santiago, este último con 18 años sin prestar servicio.

“Estamos abogando por la formación de una Cooperativa, ya tenemos el marco teórico, pero estamos trabajando en el tema de la identidad de Las Tunas, porque no queremos hacer turismo por hacerlo, es por ello que junto a la Asociación de Comunicadores estamos haciendo el Manual de identidad.

“También hemos realizado un diagnóstico para la capacitación, porque nos dimos cuenta de que los arrendadores necesitamos prepararnos. En la última reunión que tuvimos con la CTC y el Mintur dijimos que vamos a categorizar nuestras casas de 3 maneras: estándar, que es una normal; colonial, referida fundamentalmente a la arquitectura, y la suite. Queremos empezar también con el alojamiento para bodas con precios de hasta 10 CUC con un servicio diferenciado.

“Actualmente, Infotur realiza un censo para incluir en un catálogo nacional a las casas que reúnan el mínimo de condiciones que se piden: que tengan un nivel de seguridad, de confort, agua fría y caliente, televisión y una caja de seguridad para que el turista guarde sus prendas y el dinero.

“Resumiendo, tenemos importantes objetivos como la comercialización, el grupo de gestión, las ofertas para el verano, el turismo de sol y playa, de ciudad, el rural, para trabajadores, la formación de la Cooperativa, la discusión del nuevo Código de Trabajo y del convenio colectivo, la capacitación para elevar el estándar de nuestro servicio y la creación de una nueva identidad e imagen que ayude al fomento del turismo en la provincia.

“Como insatisfacciones, el bajo nivel de ocupación y la comercialización y gestión de nuestro objeto social.”

A OÍDOS RECEPTIVOS….

Los primeros pasos para aplicar programas de capacitación para la creación y funcionamiento de las Cooperativas no Agropecuarias en el sector del turismo ya se dan en la provincia.

Deisy Ochoa, directora de la filial provincial de la Escuela de Hotelería y Turismo Nuevos Horizontes, aseveró que a partir de septiembre ofertarán 43 cursos de capacitación y formaciones básicas en cuestiones técnicas como cocina, servicio, regiduría de piso y recepción.

Los cursos básicos se impartirán gratuitamente, con una matrícula mínima de 10 alumnos, mientras que los avanzados sí se cobrarán para lo cual ya se han elaborado las fichas de costo.

El MSc. Redelio Aguilar Torres, uno de los promotores de la iniciativa a nivel nacional, declaró a la prensa que el plan de clases persigue el propósito de preparar a los cooperativistas en la comprensión y las normas requeridas a fin de garantizar la marcha de las operaciones de sus entidades.

Indicó que sus administradores deben conocer detalles sobre inscripción y dirección, las soluciones a posibles conflictos entre los socios, la toma de decisiones, el trabajo en equipo, la gestión del cambio y las perspectivas de sus correspondientes negocios.

 

 

Buena suerte

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Pasadas las siete de la noche, la parada de la guagua le parece, con el tono siena crepuscular incluido, un antiguo cromo sacado de la época en que, muy cerca de allí, los hombres amarraban sus caballos cuando venían al “pueblo”.

“Dichosos ellos, que no tenían que esperar por la siete”, piensa al ver pasar un cochero que le propone unos insignificantes 5.00 pesos hasta su destino, mientras se ríe al pensar lo que le diría su vecino listero al escuchar el número que acaba de invocar.

La carretera está que casi se puede jugar pelota en ella; solo transitan algunos choferes particulares, demasiado estresados por los precios del barril de petróleo en el mercado internacional como para fijarse en ella. Sabe que le cogió la hora en que disminuye drásticamente el transporte urbano y que cuando pase, lo hará repleto. “Nada nuevo bajo el sol”, se reconforta.

Con ella espera otra mujer mayor junto a alguien que parece su hija. Se entretiene un rato estudiando el rostro de la de mayor edad, sus arrugas, la forma en que los labios se le han ido encorvando con los años, su pelo, demasiado teñido. Por unos instantes, sus miradas se cruzan. Al principio sintió pena porque la descubrieran en algo tan indiscreto, pero cierta presunción en la mirada de la otra persona le dio la impresión de que quizás hacía lo mismo que ella.

Tanto se había ensimismado que no advirtió que alguien les hablaba.

-Vamos, monten, que las adelanto un poco.

Se asustó, pues de nuevo la habían tomado por sorpresa.

-No, gracias, respondió sin ponerle asunto a lo que le decían, pues de seguro era algún viejo borracho de los que a esa hora iban a comprar su ambrosía. Volvió el rostro hacia la mujer que antes de la interrupción había sido el objeto de su atención, pero no la encontró. Sintió abrirse una puerta y el peso de alguien al acomodarse en un asiento. ¿Cómo no lo había visto? Delante suyo había un carro, un viejo yeep que pedía a gritos ser chapisteado, y al timón un hombre mayor y algo canoso.

-¿Para dónde va, compañera? le preguntó.

La oscuridad en el interior no la dejaba ver su rostro con claridad.

-La funeraria, le respondió

-Suba, que paso cerca.

“Bueno, algún día me tenía que tocar”, dijo para sí.

Montó en el asiento de atrás. La puerta no cerró bien la primera vez. Acto seguido, la respuesta de siempre:

-Más fuerte, señora.

Y lo hizo. Se sintió orgullosa del empujón que le había dado.

“Aquí en el mar, la vida es más sabrosa. Mar, carro, a quién le importa…” Su mente seguía sumida en el éxtasis en que la botella la había dejado. “Que poco necesitamos los seres humanos para que se nos alegre el día, aunque sea al final. Vamos a ver cuánto me dura la buena suerte, ojalá que no se me vaya por la boca.”

 

14 de Junio: anulación del tiempo

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Mi primer nombre, Antonio, lo heredé de mi padre, y él de mi abuelo, pero como a este último no lo conocí no fue hasta que supe de Maceo que me comenzó a decir algo en concreto, porque todos sentimos una sensación especial cuando descubrimos que compartimos el nombre con un héroe, aunque en esta coincidencia medie solo la casualidad.

Ernesto es un nombre que parece tener vida propia. Tal vez fue eso lo que llevó al escritor británico Oscar Wilde a escribir un libro sobre la importancia de llamarse así.

No sé si Celia de la Serna y su esposo lo leyeron, pero lo que es evidente que se dejaron seducir por sus “encantos” y se lo pusieron a su primogénito, quien mañana, al igual que Antonio Maceo, cumpliría años: 86 el nacido en Rosario, Argentina, y 169 el hijo de Mariana Grajales.

Si nos dejáramos llevar solo un momento, uno solo, por la metafísica, según los presupuestos de esta, un hombre puede representar a todos los del mundo. Entonces, Borges mediante, no sería tan casual la coincidencia de natalicios que mañana conmemoramos, pues en realidad estaríamos en presencia de un solo ser humano, repetido en el tiempo y en un solo ideal.

Por tanto, Maceo y Ernesto podemos ser todos. Es más, en esto, en darles vida diariamente, nos va una parte considerable de la continuidad de nuestro proceso social.

Para mencionar dos argumentos, que no son precisamente los primeros que recordamos, hoy más que nunca hace falta ese Che polemista en temas económicos, ese que no titubeó en criticar temas de este tipo, incluso si los cuestionamientos iban dirigidos a un gigante como la antigua Unión Soviética. Ese deseo de participación y de decir lo que se piensa es fundamental en estos momentos de actualizaciones y reordenamientos, algunas de cuyas cuestiones ya había vislumbrado en sus debates económicos con Carlos Rafael Rodríguez.

De Maceo quiero insistir en todo lo que encierra la frase martiana de que tenía “tanta fuerza en la mente como en el brazo” y lo que significa en nuestro contexto actual.

Así, Antonio y Ernesto caminan por cualesquiera de nuestras calles, sin recordar su vida pasada, puede ser hombre o mujer, el color de su piel es el del arcoiris, pero lo anima un deseo intenso de llenar el mundo de justicia y belleza.

De esta manera, y sin proponérselo, dos hombres han anulado el tiempo.

Hospital “hospitalizado” (II y final)

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Raúl Sánchez Reyes tiene 77 años y espera desde el año pasado por una operación de próstata. “Me he tenido que hacer los análisis tres veces. Cuando comencé a atenderme y se determinó  que necesitaba la operación me los hice, hasta me quedé para la entrevista con el anestesista. Entonces me avisaron que habían mandado a parar las operaciones por problemas en el hospital. Ahora vuelvo y me informan de la lista de espera, en la que ya me incluyeron para este año, aunque los análisis de medicina nuclear se me vencieron”.

Situación análoga a la de Raúl la vivieron cientos de tuneros. Y es que fueron varios las dificultades que provocaron que en 2013 el plan quirúrgico del “Guevara” solo se cumpliera al 80 por ciento. Entre las que más incidieron estuvieron la situación de la lavandería, la falta de suturas y  de camas debido a que hubo que utilizar la de los servicios quirúrgicos para dar respuesta a los brotes epidémicos de diarrea y dengue.

Sobre este y otros temas, un equipo de reporteros de este Semanario conversó con Rubén Pablo Pérez González, director general del hospital general docente Ernesto Guevara de la Serna.

“Al iniciar el año teníamos casi mil pacientes en lista de espera de operaciones quirúrgicas, sobre todo en las especialidades de cirugía, ginecología y urología, con más de 300 pacientes aguardando. Ya se les ha ido citando y por eso en esta fecha nos quedan 149 pacientes de esa lista.”

“En lo que va de año se han operado 469 pacientes. En el mes de enero el cumplimento fue del 79 por ciento, febrero al 90, pero marzo fue al 103, o sea, mil 298 pacientes operados. (Abril se comportó al 102 por ciento)

“Esto ha demostrado que si tenemos los recursos, como sutura (en estos momentos en falta), conjunto de cirujanos, lavandería e insumos, hay capacidad para los trabajos.

“Aquí se  logró la mayor actividad quirúrgica en el 2011, con 21 mil 367 pacientes operados. En 2014, de sostener el impulso inicial, podemos dar una excelente respuesta.”

“Este año tenemos un gran reto, el de intervenir la unidad quirúrgica, lo cual nos obliga  reorientar los salones. Las amenazas que tenemos son la situación epidémica y la inestabilidad de insumos, pero tenemos como potencialidad el nivel de organización en el trabajo que estamos creando. “

Otra de las situaciones que generó varios dolores de cabeza fue la de la lavandería debido a que “el año anterior se presentó una situación muy compleja por la rotura de la misma. En un momento determinado nos llegamos a quedar con una sola lavadora, pero el hospital no se paralizó.

“Las personas sintieron molestias porque en algún momento llegaron tarde las sábanas o se pospuso las operaciones. Hubo días en que os trabajadores estuvieron 16 horas atendiendo el lavado, ahí quedan como ejemplo los cordeles. Prácticamente 800 kilogramos de ropa se secaban al sol y eso es una muestra del esfuerzo de los trabajadores de la salud.”

¡BIENVENIDOS LOS CAMBIOS!

La inversión que en estos momentos se ejecuta llegará al 75 por ciento del “Guevara”, según señala su proyectista, el reconocido  arquitecto Domingo Alás Rosell, creador de importantes sitios como la Plaza Martiana, en esta cuidad, quien nos habla al respecto.

“En estos momentos se está terminando la torre A, que tiene que ver con los servicios de cirugía y quimioterapia.

“Lo más novedoso que está planificado es un área que tiene que ver con los egresos. Algunas de las modificaciones que se han hecho provocan que actualmente se haga un cuello de botella en el área de entrada y salida de los pacientes.

“Este proyecto permitirá que las personas que salgan del hospital no lo hagan por donde entran las urgencias, sino por un lugar que se llamará precisamente Egresos, que va a comunicar el Policlínico y el resto del hospital por vía de rampas hasta la calle, donde sí va a existir un espacio adecuado para el parqueo de varios automóviles y ambulancias para que los que salen puedan ser recogido sin interferir con los que entran.

“Esta será un área techada con una estereocelocía que va a recordar mucho al techo de la Parrillada de Buenavista, que es una cubierta muy ligera, completamente de acero y tejas galvanizadas, con protección contra el viento, el sol y la lluvia.

“Será interesante pues es una estructura semicolagada que le va a dar cierto toque de distinción al hospital. Solo el Cuerpo de Guardia anterior funcionará cuando hay una urgencia mayor.

“Estamos dándole los toques finales a las obras de la unidad quirúrgica, que va a tener varios salones de operaciones. Abajo quedará lo que es el Cuerpo de Guardia. Esperamos que dentro de un tiempo el hospital brinde un mejor servicio gracias a las soluciones arquitectónicas que se le han dado.

“De momento, el hospital es molesto, pero eso es temporal. Hay que decirle a la población que esto es un proceso constructivo que depende de los materiales, que no siempre aparecen y hay ciertos atrasos, pero que en cuanto se concluya el proyecto vamos a contar con un hospital mucho más bonito, funcional y humano. ”

“La inversión en general sobrepasa los dos millones de pesos y es ejecutada por la Empresa de Diseño e Ingeniería, que responde al nombre comercial de CREVER”.

CARENCIAS NO QUIEREN DECIR OLVIDO

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En su entrevista con 26, el director del “Guevara” reconoció que hay dificultades con algunos suministros como el modelaje, papel, lapiceros, detergente, jabón y toallas.

En estos momentos existen situaciones extremadamente complejas con la máquina de rayos X y el gas refrigerante, cuyas soluciones escapan de las manos del directivo.

No obstante, aclara que “tenemos que ganar más en conciencia, porque se esta haciendo un  esfuerzo, se está cumpliendo con lo que le corresponde a cada cual en relación a la exigencia y control de la higiene del hospital. Es complejo, por ejemplo, la cantidad de personas innecesarias que circulan por la instalación.

“Estamos hablando de un centro que tiene 707 camas de hospitalización -que junto a otros servicios suman 8 50 camas aproximadamente-, sin contar las de Observación, Legrado, Hemodiálisis, y otras, que no se cuentan como pacientes ingresados.

“Si a eso se le suman los familiares, los estudiantes y el personal médico, estamos hablando de más de cuatro mil personas, sin mencionar la aglomeración de Cuerpo de Guardia. Si encima de eso se añaden personas cuya estancia es innecesaria, entonces colapsa la disciplina.”

Aclaró además que junto a la inversión de este año, la instalación provincial está en un proceso de reparación y mantenimiento.

“Vamos a llegar a un grupo de salas que ya fueron reparadas, sobre todo con la grifería. El material que usamos es el mismo que se emplea en las viviendas, el cual es manipulado por un número superior de personas y no da abasto.  La intención de Salud Pública es comprar ahora materiales de mayor calidad.

“El hospital debe pintarse al menos dos veces al año en interiores, por ser un lugar donde circulan tantas personas.

“El plan de reparación anual tiene una cifra establecida en el orden del medio millón de pesos, que incluye mantenimiento al inmueble, a los equipos de electromedicina, al mobiliario y sistemas ingenieros: calderas, ascensores y otros. La respuesta va a depender del aseguramiento material con que cuente la provincia.

“La salud en Cuba es gratuita pero le cuesta mucho al estado y a los que estamos al frente.”

Un incinerador de moderna tecnología, ecológico y acorde a la estética del lugar, será otra de las novedades de este año. En cuanto al tema informó que “está en fase de preparación, lleva el movimiento de tierra, fundición de una base y montaje del equipamiento, que ya está aquí. Su instalación en los próximos meses eliminará muchas molestias a zonas aledañas y permitirá un mejor desecho de los tóxicos que normalmente desprende esta tarea. ”

Recalcó que se ha logrado que cada cama tenga su butaca de acompañante, seis sábanas para el cambio (dos lavando, dos en la cama y dos guardadas, independientemente de que hayan servicios que requieran un ciclo de cambio más corto). “Por ello hoy no hay razón para que haya una cama destendida o que la gente tenga que traer sábanas de la casa.

“No tenemos cobertura suficiente con las toallas, pero hay respuesta, igual ocurre con los ventiladores, hay una cobertura para cuatro salas y en la medida en que vayan entrando implementos, los iremos poniendo en las restantes.”

Para concluir, enfatizó que “hoy, cuando han mejorado las condiciones de trabajo y llega el aumento de salario, la motivación existe, siempre ha existido, pero se tiene que aumentar la exigencia, la entrega del personal, la sensibilidad  del día a día; esto es una cuestión fundamental para los trabajadores del hospital. “